İnşaat firmalarının yalnızca yüzde 3'ü projeleri zamanında ve bütçesine uygun olarak teslim ediyor. Bu kapsamda birçok başarısızlık, sahadaki uygulama kaosundan değil, başlangıçtaki kötü karar alma sürecinden kaynaklanıyor... Ve artık inşaat firmaları hem saha hem de iş stratejisine hakim olan Proje Yöneticilerine ihtiyaç duyuyor.

Mehmet Sami Kılıç
Turner Construction Başkan Yardımcısı ve Türkiye Genel Müdürü

Operasyonel mükemmellik tesadüfen gerçekleşmez. Ancak günümüz inşaat ortamında birçok firma hâlâ işi şansa bırakıyor. Bu konu çok kritik öneme sahip bir konu olarak önümüzde durmakta ve artık görmezden gelemeyeceğimiz bir husus olmaktadır. 

Çoğu büyüyen firma son on yılda önemli bir büyüme yaşasa dahi, operasyonel disiplinin bu yükselişle aynı hızda ilerleyip ilerlemediğini sorarsak bu sorunun cevabı genelde "hayır" olacaktır. İnşaat firmaların yalnızca %3'ü projeleri zamanında ve bütçeye uygun olarak teslim ediyor.

PROJE YÖNETİMİNDE BAŞARIYI NASIL GARANTİLEYEBİLİRİZ?
Her şey planlamayla başlar. Birçok başarısızlık, sahadaki uygulama kaosundan değil, başlangıçtaki kötü karar alma sürecinden kaynaklanır. Bununsa birçok nedeni olabilir: İşverenin finansal ve süre baskısı, tasarıma yeteri zaman verilmemesi, işverenin proje yönetimini profesyonel servis sunan projenin lideri olarak görmek yerine kendi isteklerini gerçekleştirmesini beklediği elemanlar topluluğu olarak görmesi, yüklenicilerin onlara dikte edilen her tarihi ilk gün işi almak adına düşünmeden kabul etmesi gibi.

Proje yönetim firmalarının proje kapsamını, ihale paketlemesini nasıl belirlediklerini, proje ekiplerini nasıl tahsis ettiklerini ve zorlu hedefler için nasıl plan yaptıkları ayrıca bu hususların diğer proje paydaşlarıyla baştan kabul edilmiş olması çok önemli bir husustur.

İşveren, tasarım ve yüklenicinin aynı çizgide olması ve o plana sadık kalması proje yönetiminin başarısı için vazgeçilmezdir.

Yüksek Performans Gösterenlerin Uygulama Sırasında Farklı Yaptıkları
Her proje kaosla karşı karşıyadır ve bu gayet doğaldır. Aradaki fark, proje yönetim firmalarının buna nasıl tepki verdiğidir. Bu işin en iyisi olan kişiler sistemi uygular, öncü göstergeleri inceler ve buna göre öngörüde bulunur ve "riski erken sonlandırır".

Bu bizim Türk kültürüne biraz ters düşebilir; bizler "risk oluşsun, ben de çözerek kahraman olayım, kendimi göstereyim" anlayışında olduğumuzdan çoğu proje yöneticisi riski erken sonlandırmaya eğilimli değildir. Her proje ve ihtiyaçları farklıdır, dolayısıyla uygulanacak sistem her zaman farklı olmak durumundadır. Amaç her zaman riski erken sonlandırmak olmalıdır. 

Şu kesinlikle unutulmamalıdır ki, projenin %50'sinin tamamlanmış olması, riskin de %50'sinin sonlandığı anlamına gelmez.

Proje Yönetiminin Rolü Nasıl Evrimleşiyor?
Günümüz proje yöneticilerinin, genellikle değeri 10 milyon doları aşan projeleri yöneten planlamacılar olmaları, akabinde o projenin işletme safhasına da hâkim ve işin liderleri olmaları bekleniyor. Saha uzmanlığına sahip proje yöneticileri ile iş stratejisi becerisine sahip proje yöneticileri arasındaki uçurum giderek açılıyor. "Ben sadece saha inşaat mühendisiyim veya planlamacıyım, tasarımcıyım" demek yeterli olmuyor. Artık inşaat firmaları hem saha hem de iş stratejisine hâkim olan proje yöneticilerine ihtiyaç duyuyor.

Proje Yönetiminin, planlama sürecinin en az %25'ine katkıda bulunduğunda, projelerinin kâr hedeflerini karşılama veya aşma olasılığının, Proje Yönetimi katılımının olmadığı projelere kıyasla %42 daha fazla olduğunu ortaya konuldu.  

Neden?.. Çünkü katılım, sahiplenmeyi besler ve bu da daha iyi öngörü, uygulama ve takım uyumu sağlar.

Ayrıca, başarılı projelerin değişiklik emirlerini (change order) "mini projeler" gibi ele aldığını, süre ve zaman etkisini göz ardı etmenin veya proje sonuna bırakmanın projelere zararı olduğunu tespit ettik. Oldukça tutarlı bir değişiklik emri sürecine sahip projelerin, orta düzeyde tutarlı bir sürece sahip olanlara kıyasla iş programını yakalama oranının %23 daha fazla olduğunu göstermektedir. 

Ancak işverenler, yönetici ekiplerine kıyasla bu disiplinin önemini hala yeterince takdir etmiyor. Ticari odaklanma, zayıf öngörüler ve personel sorunlarının projenin maliyet ve zaman çizelgesi sorunlarına neden olduğu konusunda güçlü bir fikir birliği var. Ancak değişiklik emri (change order) yönetimi, risk farkındalığı gibi kritik alanlarda ciddi boşluklar olduğu aşikâr. İşverenler finansal zekaya vurgu yaparken, proje yöneticileri de projeye daha geniş kapsamlı bir bakış açısı desteğini proje paydaşlarından talep ediyor.

ŞANTİYE^®
Daha iyi yapılar için...
10 Ekim 2025

Türkiye'nin en ESKİ ve en çok ZİYARET EDİLEN şantiyesi: ŞANTİYE^®... 
İnşaata dair "KAYDADEĞER" ne varsa... 1988'den bu yana...
Şantiye^®nin ürettiği, derlediği ve yayınladığı içeriklerde öncelik “KAMUSAL YARAR”dır... 
Ve yayınlanan içeriğin “ÖZEL” olmasına özen gösterilir...

BASILI DERGİ + E-DERGİ + SANTİYE.COM.TR + SOSYAL MEDYA + DİJİTAL PLATFORMLAR... 

İnşaat sektörünün buluşma noktası Şantiye^®, “Güven”i temsil eden “Basılı bir Yayın” olma özelliğinin yanı sıra yenilenen web sitesi, Turkcell Dergilik ve Türk Telekom E-Dergi gibi mobil uygulamalardaki varlığı, 42 bin E-Bülten abonesi ve 100 bin sosyal medya takipçisi-bağlantısıyla inşaat sektörünün en önemli iletişim platformlarından biri olmaya her ortamda devam ediyor... 1988'den bu yana...

Şantiye^® ayrıca yapı sektörüne "Şantiye'nin Yıldızı Ödülü", "Yılın Yeşil Yapı Malzemesi / Teknolojisi Ödülü" ve "Şantiyeden Kareler Fotoğraf Yarışması" gibi farklı organizasyonlarla da katkı sunuyor. 

Şantiye^®nin son sayısı da dahil 1988 yılından bugüne kadar yayınlanan TÜM SAYILARINA E-Dergi olarak göz atmak için lütfen tıklayın... 

Şantiye^®, başta ABONELERİ olmak üzere 2020-2025 yıllarında ilan veren firmalar ABS Yapı, Akyapı, Alumil, Anadolu Motor (Honda), Alkur, Ak-İzo, Altensis, Arbiogaz, Aremas, Arfen, Artus, Assan Panel, Asteknik, Atos, Batıçim, Baumit, Bentley Systems / Seequent, Betek, Betonblock, Borusan CAT, Bosch Termoteknik, Bostik, BTM, Buderus, Bureau Veritas, Chryso, Çimsa, Çuhadaroğlu, Çukurova Isı, Deutsche Messe, Duyar Vana, DYO, Efectis ERA, Ekomaxi, Elkon, Emülzer, Eryap, Filli Boya, Fixa, Fullboard, Form Endüstri Ürünleri, Form Endüstri Tesisleri, Form MHI (Mitsubishi Heavy Industries) Klima, Garanti Leasing, GF Hakan Plastik, Gökçe Brülör, Grundfos, Hannover Fairs, Hilti, IQ Alüminyum (by Deceuninck), İNKA, İntek, İpragaz, İstanbul Teknik, İzocam, İzoser, Kalekim, Knauf, Knauf Insulation, Komatsu, Köster, Kuzu Grup, LG, Marubeni, Masdaf, Master Builders Solutions, MBI Braas, Meiller Kipper (Doğuş Otomotiv), Messe Frankfurt, Messe München/Agora Tur., Mekon, Mitsubishi Chemical, Molecor, Nalburdayim.com, NETCAD, Nexans, ODE, Ökotek, Özler Kalıp, Özpor, Panasonic, PERI, Pimakina, Polyfibers, Polyfin, Prefabrik Yapı / Hekim Holding, Prometeon, Ravago, Rehau, Saint Gobain Türkiye, Samsung, Saray Alüminyum, Schüco, Selena (Tytan), Sentez Mekanik, Serge Ferrari, Shell, Siemens, Sistem İnşaat, Soudal, Sika, Şişecam, Temsa, TMS, Tekno Yapı, Türk Ytong, Tremco illbruck, Vaillant, Vekon, Viessmann, Wermut, Wielton, Wilo, Winsa, XCMG, Xylem ve ZF'nin değerli katkılarıyla hazırlanmaktadır.

ABONE OLMAK İÇİN
Bir yıllık abonelik bedelimiz olan 2.100 TL (6 Sayı, KDV Dahil)'yi TR70 0001 0008 5291 9602 1550 01 IBAN no’lu hesabımıza (Ekosistem Medya) yatırıp; ardından dekontu, açık adresinizi ve fatura bilgilerinizi (şahıs ise TC kimlik no; firma ise vergi dairesi-numarası) santiye@santiye.com.tr adresine e-posta veya 0532 516 03 29 no’lu telefona WhatsApp / SMS aracılığıyla ulaştırabilirsiniz.